抢抓订单强业绩，奋力转型促跨越。7月15日，卧龙集团召开2023年半年度经营工作会议，动员全集团上下以更加振奋的精神、更加高昂的斗志奋战三季度、冲刺四季度、决胜全年度。

卧龙集团董事局主席陈建成出席会议并作重要讲话。卧龙集团董事局副主席，卧龙控股董事长、总裁陈嫣妮作2023年上半年工作报告，卧龙控股执行总裁王希全主持会议。卧龙控股集团执行总裁王希全主持会议。卧龙集团董事局董事和集团经营班子成员、顾问、本级部门负责人，各级财务总监，全球下属各级单位经营班子成员，营销战线管理层和核心骨干参加会议。

卧龙集团董事局主席陈建成在讲话中充分肯定了半年来全体卧龙人共同努力取得的成绩。2023年上半年，面对严峻复杂的国内外经济形势，全体卧龙人攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，收入和利润两项核心指标成绩亮眼，全集团销售收入同比增长34.2%，利润同比增长24.7%。

陈建成指出，在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到当前存在的困难和不足，要从发现问题、分析问题、解决问题当中不断提升自己、取得进步。下半年，各单位要继续坚持以“客户为中心”，进一步贴近市场，服务好客户，抢抓订单；要持续加强运营管理，提高运营质量；要坚持科技兴企，做好永磁电机、高低压变频器、系统解决方案等重点产品和服务的研发推广工作，加快技术领先型企业建设；要尽快推进变革工作进展，进一步提升变革能力，加速变革成果落地；要全面拓展全球化视野，大力培养和引进跨国经营人才，强化全球化驾驭能力。

陈建成强调，面对今后一段时间宏观经济形势的不确定性，广大卧龙干部员工要迅速发动起来，全力以赴抓好各项经营管理工作，努力打造企业与员工的利益共同体、事业共同体、发展共同体和命运共同体，为在十四五中后期“再造一个新卧龙”，为把卧龙打造成为更加伟大的跨国公司而不懈努力。

陈嫣妮董事长向大会作《稳增长、精管理、促转型，打造订单强引擎，争做业绩排头兵，以规则的确定性应对环境的不确定性，为完成全年预算和重点工作目标而努力奋斗》主题工作报告。报告全面总结了上半年工作成绩，深入剖析了存在不足，系统安排部署了下半年各项工作。

报告指出，2023年上半年，卧龙在取得良好经营业绩的同时，在“一二三发展战略”落地、“总对总”战略合作、技术领先型企业建设等方面均实现稳步推进，集团知名度、美誉度、影响力和综合实力不断提升。三条曲线高速发展，尤其是第三曲线，上半年同比增长88%。

报告强调，下半年集团和各单位要处理好“六大关系”：一是要处理好争取短期利益与保持中长期发展的关系，特别是要加强转型的力度、加快转型的速度。二是要处理好抓好企业经营与推进企业变革的关系，特别是要营造支持变革、拥抱变革的浓厚氛围。三是要处理好提升研发效率和保护研发成果的关系，特别是要调动广大研发人员的积极性、创造性。四是要处理好客户满意度提升与内部管理改善的关系，特别要落实“以客户为中心”、“为市场赋能”的理念。五是要处理好各职能条线与各业务条线的关系，特别是要推动各职能条线积极为业务赋能。六是要处理好人才梯队整体建设与核心人才重点培养的关系，特别是要加速干部队伍的能力升级。 

卧龙电驱集团总裁、卧龙全球销售总部总裁黎明，卧龙资源集团总裁娄燕儿，BCH总经理Julijana Ristov分别作电驱集团、资源集团、BCH整体经营情况通报。

龙能电力、舜云互联、储能公司、传动事业部、钢铁BU、煤炭BU、节能降碳公司七家新势力单位分别作汇报交流。

2023年是集团实施“一二三”战略开局之年，也是集团变革求进、深入市场、贴近客户、抢抓订单的关键之年，一批表现优异的先进集体和个人代表在会上进行典型发言，交流经验做法。卧龙集团董事局执行董事、大型驱动事业群总裁万创奇，GEIM公司总经理 Jaime Etienne作为业绩优秀单位代表发言；销售平台油气管道行业总监陈廷、机电事业群副总裁王勇作为“订单为王”销售区域代表发言；销售平台烟台荏原销售经理王润鑫、钢铁BU宝武项目负责人张小朋作为“订单为王”销售区域代表发言。

会上，传世智慧总裁范厚华作变革专项主题报告。卧龙电驱集团副总裁、技术与研发中心总经理郑艳文博士作产品升级主题汇报。

战略为核、业绩为王。会议号召全球卧龙人以更加坚定的信念和更加昂扬的斗志，点燃奋斗激情，抢抓跨越机遇，开阔思路、苦练内功，聚焦客户、高效履职，确保圆满完成2023年的各项经营目标任务，携手再造一个新卧龙。