我若盛开，蝴蝶自来；我若精彩，天自安排！卧龙，这个承载着梦想的企业，镌刻着每一位奋斗者拼搏的身影。守初心，担使命，是每一位卧龙人应尽的职责和义务，更是每一位技术人员砥砺前行的不竭动力。今天故事的主人公王建会正是卧龙精神的坚定践行者之一。

王建会，卧龙工业驱动事业群小型事业部工艺技术部部长，2021年卧龙技术先锋，卧龙工艺条线技术代表。加入卧龙8年以来，王建会脸上总是洋溢着自信的微笑，走起路来铿锵有力，对工作充满激情，是大家公认的“小太阳”。

从管理到技术，她通过点滴积累，一步一个脚印，不断创新突破，完成了从“行业小白”到“技术达人”的完美蜕变。

专就专到极致。天下大事，必作于细。细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。王建会始终相信，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

“这款电机接线盒侧温线长度是多少，方向怎么走？”这是电机试制过程中的再平凡不过的小插曲。为更好满足客户的要求，顺利实现从试制到批量生产，王建会将电机从装压到成品包装每个工序工艺要求逐条消化，对工艺保障能力进行全过程分析并制定改善计划。

她将装配车间作业指导书由工位转化成工步，通过筛选500多张的图片制定的作业指导书让操作者对工序一目了然：装压由原来的6步改为34步，接线盒座6步改为49步，装配12步改为37步，包装6步变为113步……

当别人惊叹文件为何如此详细时，“技术人员只有将电机安装的每一个步骤熟记于心，像电影一帧帧地过，才能将每个技术标准转化成执行指令。”王建会如是说。

追求突破，追求革新。新工艺带来高效益，新观念开辟新天地。工艺类技术人员必须不断突破现状，绝非简单遵循规矩和传承工艺，而贵在创新和超越。

2021年，高能效防爆/非防爆IE5系列产品开发成为企业新的增长点，依据IE4原工艺保障能力不能满足IE5一级能效电机的设计限制要求，提升工艺保证能力的稳定性这一需求迫在眉睫。

“一级能效拼的就是研发和工艺，只有快速攻关，才能成为第一个吃螃蟹的人”。通过“IE5低损耗工艺开发”项目揭榜挂帅的王建会，更是将压力转化成动力，“痴迷”地钻研每个细节，那种“较真儿”的精神和“一根筋”的状态让人十分佩服。

项目成立后，为了确定攻关的方向，她四处求教，阅读相关书籍，多次向技术带头人学习、向老师傅学习，也向同龄人学习；为了多掌握技能，她扎根一线，跟踪和学习操作过程中的每一个细节。

为了将杂耗降低最低，王建会带领团队不断调整金加工参数，加工余量“0.2mm，0.1mm，0.05mm”的调整，刀具“45度，75度，90度”的变化，并结合效率和刀具损耗转速的更改等，对酸洗参数的不断摸索，杂耗得到了有效下降，特别是H112以下电机从YBX4 2.096%降至YBX5的0.997%，能效提升了1.1个点。

“干”出精彩，带动一片春潮。在这个大浪淘沙的时代，技术人员不仅需要专业能力过硬，更需要将专业知识学以致用，带动整个团队奋进，王建会用实际行动很好地做到了这一点。

小型事业部成立H280电机装配精益示范线项目，需要重新规划H280及以下电机装配布局，改变现有模式。为确保项目精准落地，当时作为工艺主管和挂职装配车间主任助理的王建会，成为了车间推荐的最佳人选。当问到她能否挑起大梁时，她爽快地回道：“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”

事业部项目成立后，最富挑战性的是人员思想的转变。她通过策划组织20余次启动会，座谈交流会、现场会及周例会、月度会等，并结合与项目成员面谈、组织培训等方式，确保全体项目成员达成共识、思想统一。

在新老模式过渡期间，她长期奋战在一线，尽心竭力地协调并处理生产、质量、技术等项目中各个部门、各个车间班组出现的突发情况。“8+N，6+1”的工作模式成了日常，王建会依旧兢兢业业，丝毫没有懈怠。

时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。通过调整工艺、转变生产模式、配送物料、管理计划组织、管控质量,以及和希尔共同开发H160-280单元装配机等系列措施，王建会领导项目小组成员，有效改善多品种、小批量的产能现状，取得佳绩。H280及其以下电机产能提升36%，装配生产周期由8天降低至2天，缩短75%，产品故障率降低29.6%。

心在一艺，其艺必工；心在一职，其职必举。王建会始终以推动事业部技术应用、解决项目实际问题为己任，以行业前端新技术贯穿全生命周期。她在反复雕琢中苦练工匠技艺，在攻坚克难中用柔肩挑起技术重担，在追求卓越中坚守使命初心，让节能高效技术在电机生产制造业中呼吸着时代的氧气，开出创新发展之花，结出智慧应用之果。